語学力を活かすの転職求人一覧

事業拡大と組織成長を支える人事制度・組織運営の企画立案から実行まで幅広く携わっていただきます。経営層と連携し、人事領域全般の方針策定から運用ま・経営層・部門責任者との連携による人事戦略の策定・人事制度（等級・評価・報酬）の企画・設計、制度改定プロジェクトの推進・評価・報酬制度の運用・改善の実施・事業計画に基づく組織設計・人員計画の立案および各部門との調整・従業員サーベイの設計・分析、エンゲージメント向上施策の企画・実行

日本国内の製造拠点における Engineering（設備・保全）及びOperations Technology（OT）機能を統括して頂きます。設備投資、工程改善、新製品立上げ、製造デジタル化を含む技術戦略を主導し、日本の製造基盤の中長期的な強化をご担当頂きます。＜想定業務例＞１．エンジニアリング統括・Engineering（設備設計・改造・更新）および Maintenance機能の技術的統括 ・Process Technology（工程設計、工程改善、新製品導入）のリーダーシップ ・工場間に分散した技術・ノウハウの統合および標準化推進 ２． 設備投資・プロジェクト管理・設備投資（CAPEX）の企画立案、技術仕様策定、投資効果評価 ・新規設備導入・改造・撤去における MOC / PSSR の実施 ・新工場および大規模設備プロジェクトの技術リード ３．品質・生産性・安全向上・生産性向上やトラブル再発防止等に関する技術的主導、EHS観点でのレビュー４．デジタル化・OT 推進・MES、IoT 等を含む製造デジタル化の企画・導入推進 ・製造データの可視化、標準化、日常管理への展開 ５．マネジメント業務・チームの育成および人員計画・APAC / Global OT との技術連携・情報共有

People & Culture領域において、担当エリア・事業部門のビジネス戦略を支援し、P&C戦略・プロセスのローカル展開を推進します。People Business Partner、各CoE、People Service Operationsと連携し、マネージャーや従業員への日常的なHRサポートを提供します。Key ResponsibilitiesP&C戦略・プロセス・ポリシーのローカル展開および運用採用、タレントマネジメント、ラーニング等の各種HR施策の実行支援People Manager向けのワークショップやタレントレビュー、キャリア・育成支援報酬・表彰制度、労働協約、人件費・予算等の運用および管理組織変更・組織再編に伴うHR対応、労使協議・移行支援Employee Relationsに関するマネージャーへのアドバイスおよび個別案件対応ローカルデータを活用したHRレポーティング・分析必要に応じたオンサイトでのHR・モビリティ関連サポートHRプロセスの継続的な改善および業務効率化の推進ESS/MSSや社内サポートシステムの活用促進People Business Partner、CoE、People Service Operations等との連携によるHR施策の推進

本ポジションはHRBPの基本的な責務を担いますが、特に重要なのは、分析、人材インテリジェンス、事実に基づく意思決定を通じて、人材戦略を事業成果へ結びつける能力です。職務内容■ 戦略的HRBP／リーダー・従業員パートナーシップ（35%）担当事業部門のリーダー、マネージャー、従業員にとって信頼できるHRパートナーとして機能事業目標や業務上の優先事項と人材戦略を連動させ、事業リーダーと協働人材・組織・ワークフォース・リーダーシップに関する意思決定に対し、客観的かつデータに基づく提言ワークフォース分析や組織診断を活用したリーダーの意思決定支援事業戦略を具体的な人材戦略・組織施策へ落とし込み組織課題を分析し、生産性・実行力を高める改善策を提案組織設計、役割の明確化、能力開発、人員最適化についてリーダーへ助言■ ピープルアナリティクス／ワークフォースプランニング（25%）人員数・人材構成、離職率・定着率、従業員エンゲージメント、パフォーマンス等の分析リーダーシップパイプライン、後継者準備状況、D&I指標、スキル・能力ギャップ、生産性、報酬トレンド等の分析複雑な人材データをビジネス上の実行可能な提言へ変換根本原因分析による組織課題の特定ダッシュボード、スコアカード、経営レポートの作成人材パフォーマンスに影響を与えるトレンド・リスク・機会の特定ビジネス意思決定を支援するデータストーリーの構築将来の人員予測・能力計画および戦略的人員計画の推進将来の人材ニーズを特定し、投資判断・リソース配分を支援人材リスクの評価および対応策の提案■ タレントマネジメント／サクセッション（20%）リーダーと連携したTalent Review、Succession Planningの実施重要人材に関するリスクや育成機会の特定リーダー候補者の育成・後継者準備の支援組織能力向上につながる施策の推進Performance Management、Talent Calibrationの支援マネージャーに対する客観的な評価・育成計画策定のコーチングデータ・タレントインサイトを活用した育成優先課題の特定社内異動・キャリア形成の促進■ 組織有効性／変革推進（10%）組織構造、責任範囲、Operating Modelの評価組織の俊敏性

1. 戦略的人事パートナーシップ＆コーチング（Strategic Partnering & Coaching）・現場のリーダーシップチームに対し、意思決定や複雑な人事・組織課題の解決に向けた適切な助言・コンサルティングを実施 ・リーダー層およびメンバーに対する継続的なコーチングや成長に向けたフィードバックの提供 2. 採用＆タレントマネジメント（Talent Acquisition & Talent Management）・事業および現場ニーズに応じた採用戦略・ソーシングプログラムの策定と実行・ 採用プロセスの統括および重要ポジション（拠点責任者クラスなど）の直接採用・選考の牽引 ・サクセッションプランニング（後継者計画）、研修・人材開発プログラム、表彰制度などの企画・運用 3. 労務・従業員関係・コンプライアンス（Employee Relations & Compliance）・職場内の葛藤・対立や規程・法令違反の疑いに関する事実調査、問題解決に向けた介入・対応 ・就業規則・社内規定の管理・運用および従業員からの問い合わせ対応 ・労働法規の遵守およびコンプライアンス体制（内部統制）の維持管理 4. 安全衛生＆メンタルヘルス（HSE & Mental Health）・産業医と連携した従業員のメンタルヘルスケアの推進 ・ 安全衛生委員会の運営、ストレスチェックの実施など、健康で安全な職場環境の確保 5. グローバルプロジェクト＆コミュニケーション（Global Projects & Communications）・海外本社（HQ）カウンターパートと連携し、グローバル人事プロジェクトのオーナーとして日本での導入・定着をリード・ 人事・労務に関連する社内コミュニケーション文書の作成・更新・発信

日本法人の各部門を担当するHR Business Partnerとして、事業部門やHRチーム、関連部署のリーダーと連携し、人事戦略の立案・実行および各種HRプロジェクトを推進します。人事戦略の立案・実行、組織・人材に関する各種プロジェクトの推進労務戦略の策定・実行および良好な労使関係の構築M&A、事業売却、組織再編等におけるHR支援年次・日常の人事プロセスの運用およびマネージャーへのHRコーチング組織文化、キャリア・タレントマネジメント、人材能力変革等の施策支援エンゲージメントや組織パフォーマンス向上に向けたビジネスリーダーへのコーチングHRシステム・プロセスの活用支援および全社・拠点施策の展開法令・社内規程・コンプライアンスの遵守最新のHRトレンドやベストプラクティスの情報収集・社内展開