事務・管理部門/完全週休2日制の転職求人一覧

Senior Accounting Manager / Accounting Manager – Corporate Finance■ Company OverviewOur client is a prominent global food service and retail organisation with a broad operational presence across Japan. Combining a proven business model with consistent market leadership, the company continues to drive innovation while maintaining a robust, stable growth foundation. ■ The OpportunityThis senior role leads internal and external financial reporting under both Japanese GAAP and US GAAP, while ensuring strict adherence to domestic tax regulations. Serving as a key financial subject matter expert, the successful candidate will advise executive leaders, direct strategic cross-functional initiatives, and foster team development. ■ What the Role Offers・ Strategic visibility through direct collaboration with the CFO, senior executives, and operational leaders.・ Opportunity to lead enterprise-wide financial transformations that impact both corporate hea

経営の最上流から人事に携わる、希少性の高いポジションです。指名・報酬委員会の事務局として、役員のサクセッションや報酬制度、株式報酬など、コーポレートガバナンスの中核となる業務を担っていただきます。社外取締役をはじめとする経営層と日常的に連携しながら、経営戦略や中期経営計画と連動した役員人事・報酬制度の企画・運用を推進します。主な業務内容：指名委員会・報酬委員会の運営（年間スケジュール策定、アジェンダ設定、資料作成、議事運営など）社外取締役への論点整理・事前説明、各種情報提供グローバルベンチマークを踏まえた役員報酬水準の検証報酬ミックス、株式報酬、賞与KPIなどの制度設計・改定役員のサクセッションプランおよび後任候補者に関する情報整理役員の委任契約、就退任時の処遇、外国籍役員の処遇・福利厚生対応譲渡制限付株式（RS）・パフォーマンスシェアユニット（PSU）等の株式報酬実務信託銀行、証券会社、法務・経理部門等との社内外調整有価証券報告書等における役員報酬の開示対応

HRビジネスパートナー、採用マネージャー、ビジネスリーダー、グローバルTalent Acquisitionチームなど、社内のさまざまなステークホルダーと連携しながら、戦略的な採用活動を推進していただきます。競争の激しい採用市場において、優秀な人材の獲得に向けた採用戦略の立案・実行から、候補者体験の向上、採用プロセスの改善まで幅広く携わることができます。主な業務内容：担当ポジションの採用プロセス全体を管理し、採用マネージャーの戦略的なパートナーとして採用活動をリードHR・ビジネスリーダーと連携し、候補者パイプラインや候補者体験における課題を特定・改善採用・ソーシング・候補者エンゲージメント・エンプロイヤーブランディングに関するシステムの活用・改善Talent Acquisitionやエンプロイヤーブランディングに関する新たな施策・プログラムの企画、導入を推進グローバルチームと連携し、日本における採用戦略・ベストプラクティスの展開

本ポジションはHRBPの基本的な責務を担いますが、特に重要なのは、分析、人材インテリジェンス、事実に基づく意思決定を通じて、人材戦略を事業成果へ結びつける能力です。職務内容■ 戦略的HRBP／リーダー・従業員パートナーシップ（35%）担当事業部門のリーダー、マネージャー、従業員にとって信頼できるHRパートナーとして機能事業目標や業務上の優先事項と人材戦略を連動させ、事業リーダーと協働人材・組織・ワークフォース・リーダーシップに関する意思決定に対し、客観的かつデータに基づく提言ワークフォース分析や組織診断を活用したリーダーの意思決定支援事業戦略を具体的な人材戦略・組織施策へ落とし込み組織課題を分析し、生産性・実行力を高める改善策を提案組織設計、役割の明確化、能力開発、人員最適化についてリーダーへ助言■ ピープルアナリティクス／ワークフォースプランニング（25%）人員数・人材構成、離職率・定着率、従業員エンゲージメント、パフォーマンス等の分析リーダーシップパイプライン、後継者準備状況、D&I指標、スキル・能力ギャップ、生産性、報酬トレンド等の分析複雑な人材データをビジネス上の実行可能な提言へ変換根本原因分析による組織課題の特定ダッシュボード、スコアカード、経営レポートの作成人材パフォーマンスに影響を与えるトレンド・リスク・機会の特定ビジネス意思決定を支援するデータストーリーの構築将来の人員予測・能力計画および戦略的人員計画の推進将来の人材ニーズを特定し、投資判断・リソース配分を支援人材リスクの評価および対応策の提案■ タレントマネジメント／サクセッション（20%）リーダーと連携したTalent Review、Succession Planningの実施重要人材に関するリスクや育成機会の特定リーダー候補者の育成・後継者準備の支援組織能力向上につながる施策の推進Performance Management、Talent Calibrationの支援マネージャーに対する客観的な評価・育成計画策定のコーチングデータ・タレントインサイトを活用した育成優先課題の特定社内異動・キャリア形成の促進■ 組織有効性／変革推進（10%）組織構造、責任範囲、Operating Modelの評価組織の俊敏性