メーカー/完全週休2日制の転職求人一覧

日本国内の販売代理店ネットワークを通じたさらなる事業成長を推進いただくポジションです。日本市場に適した戦略を策定・実行し、持続的な成長を実現するため、チャネルマーケティング機能の強化を進めています。本ポジションは、一般的なデジタルマーケティングや広告宣伝を担う役割ではありません。販売代理店戦略の策定、業界別のGo-To-Market戦略の立案、販売代理店のビジネス拡大を支援する施策の企画・実行を通じて、日本における事業成長を推進する重要な役割です。【具体的な仕事内容（What will you do?）】・市場・商流・販売代理店ネットワークの調査・分析、および成長機会・課題の特定・販売代理店の分類・評価を通じた、注力すべき販売代理店・市場の優先順位付け・市場分析や販売代理店の優先順位に基づく、日本市場に適した販売代理店戦略・投資方針の策定・日本市場に適した販売代理店戦略の策定・実行・販売代理店向けキャンペーンやチャネルマーケティング施策の企画・実施・MDF（Marketing Development Fund）を活用した共同マーケティング施策の企画・運営・自動車、食品・飲料、機械などの主要市場を対象とした業界別Go-To-Market（GTM）戦略の策定・販売代理店との関係構築・エンゲージメント強化を通じた事業成長の推進・KPIのモニタリング、ROI分析、およびチャネル施策の継続的な改善・営業、販売代理店、社内関係者と連携し、市場機会についての具体的な成長施策への落とし込み

戦略的パートナーシップと新規顧客獲得を通じて成長を牽引する、シニアOEMフィールドセールス担当者を募集しています。顧客との関係構築、複雑な取引の成立、そして販売サイクル全体を通して価値を提供することにやりがいを感じる方にとって、このポジションはまさに理想的な裁量と影響力を発揮できる機会になり得ます。【主な業務内容】・ターゲットとするOEMとの長期的な関係を構築・発展させ、新規顧客の獲得に重点を置く。・ハイエンドソリューションの包括的なポートフォリオを推進し、継続的かつ収益性の高い成長を促進する。・ソリューションセンター、カスタマーケア、サプライチェーンなどの社内チームと連携し、顧客の期待を超えるサービスを提供する。・購買プロセス全体を通して部門横断的に連携することで、エンドユーザーとエコシステムパートナーに影響を与える。

製造業のDX・自動化ニーズが加速する今、工場の「顔」ともいえるHMI（Human Machine Interface）は、現場の生産性と安全性を左右する重要な製品領域です。このHMI製品を担当するプロダクトアプリケーションエンジニア（技術営業／FAE：Field Application Engineer）を募集します。 単なる製品説明にとどまらず、顧客の製造現場が抱える課題を深く理解し、最適な構成・活用方法を導き出す「技術の目利き役」として、プロダクトアプリケーションエンジニア部門のマネージャーの下、営業チームメンバーと二人三脚で活動いただきます。前任者からの引き継ぎのため、早期に活躍いただける環境が整っています。 【Key Responsibilities】顧客（製造業の設計・生産技術・調達部門など）を訪問し、設計思想や技術要件、現場課題をヒアリング・分析する ヒアリング内容をもとに、HMI製品の最適な構成・仕様を検討し、適合性評価・デモンストレーションを実施する 技術提案資料を作成し、営業担当者と同行または単独で顧客へプレゼンテーション・技術説明を行う 製品仕様、構成可否、代替案に関する技術的な問い合わせに、営業担当者やチャネルパートナー（販売代理店） の一次窓口として対応する 商談で得た顧客の声・現場ニーズを社内の技術開発部門、品質部門、SCM（サプライチェーン）部門へフィードバックし、提案力・製品力の向上につなげる 提案テンプレート、構成標準、FAQ、教育資料を整備し、営業チーム全体の提案スピードと質の底上げに貢献する

ポリマー関連製品を中心とした化学物質情報管理全般、チームのマネジメント、および社内外関係部署との調整業務をご担当頂きます。実務・マネジメントを通じて業務フローや技術理解を深め、将来的にグループマネジャーや工場統括マネジャーとして組織運営を牽引いただくことを期待しています。＜想定業務＞・顧客からの製品に関する化学物質含有調査・全社化学物質情報管理システムへの製品組成情報の登録・確認・各国向け製品SDSの作成・確認・使用する原料情報の確認、製品への影響調査・REACH登録関連業務・製品のインベントリ登録作業・上記業務をチームで実行するにあたってのマネジメントおよび技術部門や事業本部など関係部署との協議・調整

経営の最上流から人事に携わる、希少性の高いポジションです。指名・報酬委員会の事務局として、役員のサクセッションや報酬制度、株式報酬など、コーポレートガバナンスの中核となる業務を担っていただきます。社外取締役をはじめとする経営層と日常的に連携しながら、経営戦略や中期経営計画と連動した役員人事・報酬制度の企画・運用を推進します。主な業務内容：指名委員会・報酬委員会の運営（年間スケジュール策定、アジェンダ設定、資料作成、議事運営など）社外取締役への論点整理・事前説明、各種情報提供グローバルベンチマークを踏まえた役員報酬水準の検証報酬ミックス、株式報酬、賞与KPIなどの制度設計・改定役員のサクセッションプランおよび後任候補者に関する情報整理役員の委任契約、就退任時の処遇、外国籍役員の処遇・福利厚生対応譲渡制限付株式（RS）・パフォーマンスシェアユニット（PSU）等の株式報酬実務信託銀行、証券会社、法務・経理部門等との社内外調整有価証券報告書等における役員報酬の開示対応

HRビジネスパートナー、採用マネージャー、ビジネスリーダー、グローバルTalent Acquisitionチームなど、社内のさまざまなステークホルダーと連携しながら、戦略的な採用活動を推進していただきます。競争の激しい採用市場において、優秀な人材の獲得に向けた採用戦略の立案・実行から、候補者体験の向上、採用プロセスの改善まで幅広く携わることができます。主な業務内容：担当ポジションの採用プロセス全体を管理し、採用マネージャーの戦略的なパートナーとして採用活動をリードHR・ビジネスリーダーと連携し、候補者パイプラインや候補者体験における課題を特定・改善採用・ソーシング・候補者エンゲージメント・エンプロイヤーブランディングに関するシステムの活用・改善Talent Acquisitionやエンプロイヤーブランディングに関する新たな施策・プログラムの企画、導入を推進グローバルチームと連携し、日本における採用戦略・ベストプラクティスの展開

日本国内の製造拠点における Engineering（設備・保全）及びOperations Technology（OT）機能を統括して頂きます。設備投資、工程改善、新製品立上げ、製造デジタル化を含む技術戦略を主導し、日本の製造基盤の中長期的な強化をご担当頂きます。＜想定業務例＞１．エンジニアリング統括・Engineering（設備設計・改造・更新）および Maintenance機能の技術的統括 ・Process Technology（工程設計、工程改善、新製品導入）のリーダーシップ ・工場間に分散した技術・ノウハウの統合および標準化推進 ２． 設備投資・プロジェクト管理・設備投資（CAPEX）の企画立案、技術仕様策定、投資効果評価 ・新規設備導入・改造・撤去における MOC / PSSR の実施 ・新工場および大規模設備プロジェクトの技術リード ３．品質・生産性・安全向上・生産性向上やトラブル再発防止等に関する技術的主導、EHS観点でのレビュー４．デジタル化・OT 推進・MES、IoT 等を含む製造デジタル化の企画・導入推進 ・製造データの可視化、標準化、日常管理への展開 ５．マネジメント業務・チームの育成および人員計画・APAC / Global OT との技術連携・情報共有

本ポジションはHRBPの基本的な責務を担いますが、特に重要なのは、分析、人材インテリジェンス、事実に基づく意思決定を通じて、人材戦略を事業成果へ結びつける能力です。職務内容■ 戦略的HRBP／リーダー・従業員パートナーシップ（35%）担当事業部門のリーダー、マネージャー、従業員にとって信頼できるHRパートナーとして機能事業目標や業務上の優先事項と人材戦略を連動させ、事業リーダーと協働人材・組織・ワークフォース・リーダーシップに関する意思決定に対し、客観的かつデータに基づく提言ワークフォース分析や組織診断を活用したリーダーの意思決定支援事業戦略を具体的な人材戦略・組織施策へ落とし込み組織課題を分析し、生産性・実行力を高める改善策を提案組織設計、役割の明確化、能力開発、人員最適化についてリーダーへ助言■ ピープルアナリティクス／ワークフォースプランニング（25%）人員数・人材構成、離職率・定着率、従業員エンゲージメント、パフォーマンス等の分析リーダーシップパイプライン、後継者準備状況、D&I指標、スキル・能力ギャップ、生産性、報酬トレンド等の分析複雑な人材データをビジネス上の実行可能な提言へ変換根本原因分析による組織課題の特定ダッシュボード、スコアカード、経営レポートの作成人材パフォーマンスに影響を与えるトレンド・リスク・機会の特定ビジネス意思決定を支援するデータストーリーの構築将来の人員予測・能力計画および戦略的人員計画の推進将来の人材ニーズを特定し、投資判断・リソース配分を支援人材リスクの評価および対応策の提案■ タレントマネジメント／サクセッション（20%）リーダーと連携したTalent Review、Succession Planningの実施重要人材に関するリスクや育成機会の特定リーダー候補者の育成・後継者準備の支援組織能力向上につながる施策の推進Performance Management、Talent Calibrationの支援マネージャーに対する客観的な評価・育成計画策定のコーチングデータ・タレントインサイトを活用した育成優先課題の特定社内異動・キャリア形成の促進■ 組織有効性／変革推進（10%）組織構造、責任範囲、Operating Modelの評価組織の俊敏性

1. 戦略的人事パートナーシップ＆コーチング（Strategic Partnering & Coaching）・現場のリーダーシップチームに対し、意思決定や複雑な人事・組織課題の解決に向けた適切な助言・コンサルティングを実施 ・リーダー層およびメンバーに対する継続的なコーチングや成長に向けたフィードバックの提供 2. 採用＆タレントマネジメント（Talent Acquisition & Talent Management）・事業および現場ニーズに応じた採用戦略・ソーシングプログラムの策定と実行・ 採用プロセスの統括および重要ポジション（拠点責任者クラスなど）の直接採用・選考の牽引 ・サクセッションプランニング（後継者計画）、研修・人材開発プログラム、表彰制度などの企画・運用 3. 労務・従業員関係・コンプライアンス（Employee Relations & Compliance）・職場内の葛藤・対立や規程・法令違反の疑いに関する事実調査、問題解決に向けた介入・対応 ・就業規則・社内規定の管理・運用および従業員からの問い合わせ対応 ・労働法規の遵守およびコンプライアンス体制（内部統制）の維持管理 4. 安全衛生＆メンタルヘルス（HSE & Mental Health）・産業医と連携した従業員のメンタルヘルスケアの推進 ・ 安全衛生委員会の運営、ストレスチェックの実施など、健康で安全な職場環境の確保 5. グローバルプロジェクト＆コミュニケーション（Global Projects & Communications）・海外本社（HQ）カウンターパートと連携し、グローバル人事プロジェクトのオーナーとして日本での導入・定着をリード・ 人事・労務に関連する社内コミュニケーション文書の作成・更新・発信