コンサルタント・士業/年間休日120日以上の転職求人一覧

【職務内容】全社の経費・間接材領域での支出削減や支出管理の高度化を目的として、当社本体及び国内・海外グループ会社への経費調達クラウドサービス（SAP Ariba）を導入・推進するため、その企画、実行を担って頂きます。・SAP Aribaの機能（見積/サプライヤ登録/契約/発注/検収/支払プロセス）をベースとした購買プロセスの企画・As-Isプロセスの課題分析とTo-Beプロセス設計・構築・関係する業務部門及びシステム部門との新たなプロセスの整合・稼働までのタスク実行及びスケジュール管理、並びに上位者への報告・導入のみを目的とせず、稼働後の継続的なプロセス改善【プロジェクト概要】「間接材調達プロセス改革プロジェクト」・グループ調達のプロセス・IT統一による支出抑制、調達業務のコンプライアンス統制と効率化の実現・SAP Aribaをベースとした新たな経費・間接材の調達プロセスや制度設計・国内/海外グループ会社へのSAP Aribaの導入展開・活動メンバーの半数がキャリア入社で、多様な個々人の能力を発揮できるチーム

【仕事内容】<イノベーション創出支援>■企業パートナーのイノベーション戦略の策定支援 / 伴走支援■企業パートナーの新規事業テーマの創出、事業化に向けた伴走支援■企業パートナーのニーズに基づき、有望なスタートアップをグローバルに探索■企業パートナーの経営幹部から現場まで、複数のレベルとの良好な関係を構築■アクセラレータープログラムにおける企業パートナーへの伴走■デモデイ、メンターセッション、その他のイベントの企画・運営■業界トレンドや最先端技術の調査、インサイト抽出、発信

部門機能•戦略コンサルティング部門としてライフサイエンス業界の変革をリード•製薬業界を中心としたライフサイエンス領域における高い専門性を有し、幅広い事業領域・アセット・専門人材・グローバルネットワークも活用しながらクライアントの課題解決を支援•カバーする経営課題は、革新的新薬の研究開発からコマーシャライゼーションまでの各フェーズにおける戦略立案を中心に、ライフサイエンス関連企業の全社/成長戦略、事業ポートフォリオ戦略、M&A/LA、海外進出/日本参入戦略など多岐に渡る業務内容•クライアントの課題解決に向けたコンサルティングプロジェクト、及び提案活動に参画•新規オファリング開発、組織開発、社内投資案件などのイニシアチブへの参画

部門機能•戦略コンサルティング部門としてライフサイエンス業界の変革をリード•製薬業界を中心としたライフサイエンス領域における高い専門性を有し、幅広い事業領域・アセット・専門人材・グローバルネットワークも活用しながらクライアントの課題解決を支援•カバーする経営課題は、革新的新薬の研究開発からコマーシャライゼーションまでの各フェーズにおける戦略立案を中心に、ライフサイエンス関連企業の全社/成長戦略、事業ポートフォリオ戦略、M&A/LA、海外進出/日本参入戦略など多岐に渡る業務内容•クライアントの課題解決に向けたコンサルティングプロジェクト、及び提案活動に参画•新規オファリング開発、組織開発、社内投資案件などのイニシアチブへの参画

部門機能ライフサイエンス業界に専門特化し、課題解決・デジタルトランスフォーメーション・業務遂行支援を推進コアアセットである多種多様な医療ビッグデータ、統計解析・AI/MLなどの高度なデータ解析ケーパビリティ、クライアント業務を変革するグローバル/ローカルソリューション、全体の幅広いオファリングポートフォリオや専門人材を活用業務内容製薬企業を中心としたライフサイエンス業界の課題解決や業務遂行をプロジェクトベースで支援ライフサイエンス業界に専門特化した豊富なアナリティクス・業務支援の経験値に基づき、業界のゴールドスタンダードとなりうる革新的ソリューションを開発・展開グローバルにて開発したビジネスアナリティクス関連ソリューションの日本市場への導入と展開

チーム紹介当チームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。※業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍職務内容組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。具体的には次のような事項を含みます。・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）【具体的な案件】・人材マネジメント戦略策定・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定・グローバル人事戦略策定・人事デューデリジェンス・M&Aに伴うリテンションプラン策定・人事制度統合（PMI）・人材育成体系策定・管理職研修（評価者研修含む）・従業員意識調査・役員報酬制度設計・サクセッションプランニング・要員計画策定　等＜直近の案件例＞・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）役割及び責任＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）・抽出課題に対する解決策の検討・各種レポーティング＜マネージャー以上＞・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予

Job Summary:Pricing Architects are a highly visible group with a mission to develop and implement strategies and tactics that enable our deal teams to maximize profitability and achieve desired outcomes for our clients through compelling, market-based pricing and commercial propositions. This role drives key strategic and tactical decisions related to pricing and profitability for a given geography, working across industries and services groups with a focus on building relationships, knowledge, and insights about each commercial environment. Market, Services, and Market Unit leads are trusted advisors within their respective Leadership teams.Primary responsibilities include: Core Service Execution・Market Pricing Strategy and Execution: Support senior leadership in defining our pricing approach to maximize profitable growth across Client Groups.・Rate Card Strategy and Development: Rate Card Pricing Architects design and develop client rate ca

クライアント企業における組織力・人材力を強化を実現するためのコンサルティングを担当して頂きます。その中でも、組織・人材マネジメントの戦略立案、変革の仕組・仕掛けの設計、変革の実行支援を中心に主に以下の領域でコンサルを実施。・組織戦略・人材マネジメント戦略の立案・タレントマネジメント戦略立案～実行・人事関連諸制度の設計（等級/グレード、評価、報酬制度、人材育成制度の設計 等）・組織の生産性改革、チェンジマネジメント、組織開発、人材育成の仕組構築、トレーニング等の実施・サーベイ、アセスメントを用いた組織・人材診断・グローバル人材マネジメント（各国の日本企業/現地企業に対するコンサルティングの実施）【この職種の魅力】ファームの手厚いバックアップのもと探求したいテーマを掘り下げ、自分達でビジネスの方向性を決め、思いっきりクライアントの成果にコミットする。ベンチャー的なチャレンジングな組織風土と大手ファームの安定感が共存した、真剣にコンサルに打ち込むには最高の環境です。

ライフサイエンス・ヘルスケア業界向けコンサルティングサービス・全社戦略・事業最適化・経営効率向上・R&D・ポートフォリオ戦略・安全性、メディカル、コンプライアンス・マーケティング・営業戦略・IT、デジタルイノベーション、DX戦略上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

当社は、様々なスキルを持つ専門家たちによって、お客様独自の変革の道すじを共に推進します。その中でも本ポジションでは、各業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開しています。ご入社後は、電力・ガス業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。◆業務詳細下記のようなテーマに携わり、業界全体、お客様の変革を全面的に支援しています。・法的分離後の経営管理/収益性管理・デジタル・トランスフォーメーション・海外投資を含む新規ビジネス創出・エネルギーポートフォリオマネージメント・カスタマーオペレーション◆プロジェクト事例・経営管理モデル策定支援・収益性管理モデル策定支援・海外発電事業投資支援・コールセンター変革支援・顧客管理モデル改革支援・顧客管理モデル改革支援・法的分離に向けた課題検討支援

当社は、様々なスキルを持つ専門家たちによって、お客様独自の変革の道すじを共に推進します。その中でも本ポジションでは、各業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開しています。ご入社後は、化学業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。◆業務詳細下記のようなテーマを切り口として、化学業界のお客様の企業変革と企業価値向上を全面的に支援しています。・経営戦略（ビジョン/ポートフォリオ戦略・グローバル戦略・M&A/PMI・HR戦略等）の戦略から実行まで・事業革新（ビジネスモデル改革・イノベーション・サステナビリティ等）の戦略から実行まで・デジタルトランスフォーメーション（業務改革・競争力強化・ビジネスモデル改革等）の戦略から実行まで・IT/DXインフラの近代化や効率的な維持運用の戦略から実行まで・業界横断連携や業界破壊（業界再編・循環経済化等）に向けた産業革新の戦略から実行まで◆プロジェクト事例・中期/長期経営計画、グローバル戦略（グローバルSCM、組織統合）・全社デジタルトランスフォーメーション（SCM・マーケ・R&D・生産・経営のデジタル化）・データドリブンの利益改善/コスト削減・BPR/BPOによる抜本的な本社業務効率化・デジタル技術を活用したビジネスモデル革新・基幹システム刷新・データプラットフォームの構築・サーキュラーエコノミープラットフォームの構築

当社は、様々なスキルを持つ専門家たちによって、お客様独自の変革の道すじを共に推進します。その中でも本ポジションでは、各業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開しています。ご入社後は、素材業界チーム（鉄鋼、非鉄金属、製紙パルプ、セメント等）への所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。◆業務詳細下記のようなテーマに携わり、業界全体、お客様の変革を全面的に支援しています。・素材（鉄鋼、非鉄金属、製紙パルプ、セメント等）業界の産業別成長戦略・素材業界におけるグローバル戦略（市場開拓・グローバルSCM）・PMI（M&A後の戦略～実行支援、組織改革）の戦略から実行まで・素材業界におけるデジタル・トランスフォーメーション・素材業界のカーボンニュートラル戦略から実行まで・業界横断的や業界破壊（ディスラプション）に向けた戦略から実行まで◆プロジェクト事例・素材企業における全社戦略、事業戦略、およびESG・カーボンニュートラル戦略立案・素材企業における全社デジタルトランスフォーメーション（戦略・PoC・実行）・PMIによるグローバル戦略（グローバルSCM、組織統合）立案・素材-川下（需要家）企業との企業横断バーチャルSCM、プラットフォーム構築

◆業務内容企業におけるデジタルトランスフォーメーション案件において、最先端のテクノロジーを活用した業務・ビジネスの変革を推進するために、戦略企画から変革実行・運用まで一貫した支援を行います。◆役割・期待グローバル企業ならではのネットワークという当社の強みをフル活用し、最新のテクノロジーを活用しながら、日々高度化するお客様の改革プログラムを成功に導くことがミッションです。・デジタルトランスフォーメーション(IT＋業務・組織)のためのグランドデザイン、変革ロードマップの策定・既存IT・最新テクノロジーを組み合わせた全体アーキテクチャ・ソリューションのデザイン・デジタルトランスフォーメーションプロジェクトのデリバリー（要件定義～設計・開発～テスト・導入～定着化）・グローバルプロジェクトのマネジメント。テスト・移行などの計画策定・推進・管理◆開発端末・Windows10◆ツール・JIRA/Confluence・Teams/Slack◆技術スタック・製品ソリューション：SAP, Oracle, IBM, Salesforce, Workday など・アーキ・インフラ：Infrastructure as Code, API Management・その他：AI(自然言語処理/画像処理/音声処理/機械学習・深層学習), Blockchain

ビジネスの不確実性が高まり未来予測が難しい時代において、本業含めた大胆なテクノロジー投資を通じた、経営・事業の機動性確保（エンタープライズアジリティ）やイノベーションの加速が経営の最重要テーマになっています。当グループでは、「テクノロジーを起点としたお客さまの抜本的な経営・事業トランスフォーメーション」「先端技術を用いた業界の垣根を超えたイノベーションの創出」をミッションに、CEO/CxOをはじめとする経営層が抱える戦略アジェンダとして、テクノロジー活用の在り方の再定義をご支援しています。従来は業界別ベストプラクティスが重視されてきたITを抜本的に見直し、企業の持続的成長を実現するための全社改革やそれを下支えするテクノロジーへの変革や、本業・コアITと連動した本質的なイノベーションを継続的に創出できる体質への転換など、戦略からアウトソーシングまで”end-to-end”で成果を提供してきたファームとしての知見を活かしたプロジェクトを行っています。このような領域において、ビジネスとテクノロジー双方を全社的目線で語れる知見と熱意を持った方を求めております。◆業務詳細・イノベーション・エマージングテクノロジー・デジタルトランスフォーメーション・エンタープライズアジリティ・IT戦略・ITガバナンス・IT組織・人材改革・エンタープライズアーキテクチャ◆プロジェクト事例・テクノロジーを活用した全社DXによるビジネスモデル改革・エマージングテクノロジーによる新規事業戦略・立上げ　-　ブロックチェーン技術を梃子にしたデータビジネス　-　ブロックチェーンを用いたデジタル・アイデンティティー・プラットフォーム構築　-　AIのビジネスインパクト整理と将来ビジネスモデル構想　-　IoT/5G時代の新規サービス構想　等・グローバル企業のテクノロジー部門再編と事業部門への改革