大阪/新規立上げメンバーの転職求人一覧

募集ポジション ： コンサルタント(戦略、業務、IT、上流SE、Mgr等、すべて含む) 仕事内容SIを目的とした業務支援ではなく、経営とITの流れを作り戦略実現のためIT化をシームレスにご支援します。従来型の各業界におけるシステム導入支援やシステム統合プロジェクトリード等に加え、近年はよりAI、サイバーセキュリティ、RPA等、今後世の中で必要とされる最新技術を用いた案件が増加中。また、ソリューションカット、インダストリーカットがなく、グローバル案件を含め、全業界の案件に携われるチャンスが豊富です。業界内トップクラスの昇給実績×低離職率平均昇給率10%以上 / 離職率8％ を直近4年以上の期間に渡り維持しております。コンサル業界の悪しき風習や常識に囚われない過重労働を廃止、WLBを強く重視(平均残業時間16.6h)社内政治や派閥文化を生ませない、持続的に風通しをよくする仕組みを導入洗練された評価制度上司の一存で決まらない、360°評価PJや予算の当たり外れに左右されないコンピテンシー評価明確な行動指標個人の能力強化, 長期的な安定属人的な他SIer/他社ファームと違い、データ分析に基づくスキル向上プログラムを導入最短最速でキャリア形成が可能（ITコンサルタント/上流SEとして）テクノロジー×新規事業

仕事内容この役割には、複雑な社会問題に取り組む創造性と勇気が求められます。当社は2025年までにカーボンニュートラル、2030年までにカーボンニュートラルを目指しており、経済成長と環境目標の両立という課題に取り組んでいます。効果的なコラボレーション、パートナーの選択、迅速な学習、適応力が鍵となります。持続可能性は、研究から患者ケアまで、3つの柱に導かれた私たちの文化に不可欠なものです： 医療へのアクセス、環境保護、倫理と透明性です。日本では、2020年3月に独自のサステナビリティ機能を設立しました。私たちの目標は、2025年までにサステナビリティをすべての人々の日常的な実践とし、1.5℃という気候目標のような喫緊のグローバル課題に取り組むことです。私たちのリーダーシップは、従業員、将来の人材、そしてステークホルダーに、より良い世界のために行動を起こすよう促すものです。日本と世界のサステナビリティをリードしていきたい。この役割に期待することは、主に2つの分野で日本のサステナビリティを牽引することです。1. アンビション・ゼロカーボン、2.従業員エンゲージメント1. アンビション・ゼロ・カーボン（AZC）と協働：2つの分野に焦点を当て、日本およびグローバルで持続可能性のリーダーシップを推進する：2025年までにオペレーションでカーボンゼロ（AZC）を達成し、2030年までにバリューチェーン全体でカーボン・ネガティブを達成する。・広報、内勤、人事、OPS、政府関連、総務などのディレクター／マネージャーを含む、部門横断的なチームと協働する。・GHG 排出量データの統合を主導し、AZC のロードマップを作成する。・日本社会の外部ステークホルダーと協働し、ネットゼロを加速するための計画や活動を展開する。・ステークホルダーマッピングを明確化し、エンゲージメントを高めるための戦略を策定する。2. コミュニケーションとボランティアプログラム：日本経営陣とJLTメンバー向けのAZCストーリーを開発し、推進する。・持続可能性を促進するために、経営者や従業員向けのストーリーを作成し、実施する。・サステナビリティボランティアプログラムを体系的かつ戦略的に強化・運営する。・社員の社会貢献文化を醸成するため

職務内容ミッション：優れた製品を一人でも多くの患者さんに届け、患者さんのためにサイエンスに再投資し続けられる製薬企業として競合優位性を維持し続けることに貢献する業務の範囲：・イベント（TV講演会等）の立案・交渉・実行・レビューの実施・プロモーション資材の立案・作成・実行・レビューの実施・市場調査の結果などを正しく読み取り、結果から抽出した仮説に基づいた資材作成・多様な方法を通じて、営業部門に対して、営業アクション内容を伝達する・KEE(Key External Experts)のマネジメントの遂行・マーケティング・営業活動を計測するためのシステム関連の提案、他部門と協業し社内システムの構築・メディカル本部・Commercial Excellence本部(営業やマーケティングの支援部門)・Pharmacovigilance部など他部門との活動の共有、及び、調整・市場環境、顧客、製品およびポートフォリオを深く理解し、Brand Managerの製品戦略立案のサポート勤務地：大阪又は東京Job DescriptionMission: To contribute to the delivery of superior products to as many patients as possible and to help the company maintain its competitive advantage as a pharmaceutical company that can continue to reinvest in science for the benefit of patients.Scope of work: ・Planning, negotiating, executing and reviewing events (TV lectures, etc.)・Planning, creation, execution, and review of promotional materials・Read market research results and other information correctly and create materials based

《チーム紹介》コロナ禍を経たヘルスケア業界は、少子高齢化・ICT利活用の拡大・働き方改革の推進を中心に劇的な変化を遂げており、それにより必要とされるソリューションも徐々に変化する中、それを実現し社会課題解決を進めるため、“ヘルスケア領域におけるデジタル技術活用による価値提供（スマートヘルス）”推進の方向性にあります。当ヘルスケアチームにおいては、常に最終的なゴールを「人々の健康と地域のヘルスケアへの貢献」と捉え、デジタル技術やそれらから得られる各種医療・健康データを活用しそれを実現しようとするあらゆるステークホルダー（民間企業・病院・自治体）によるスマートヘルス事業の創出に係る取り組み（構想策定～ビジネスプランニング・仮説検証～事業化）についてend-to-endで支援しています《職務内容》このような環境変化において自立成長を目指すクライアントをサポートするコンサルタントを幅広く募集します。クライアントをサポートする分野としては、スマートヘルス領域（住民・従業員向けヘルスケアサービス、病院ソリューション、病院経営等）における戦略立案、新規事業開発、社会実装、業務改革、内部統制構築支援、IT導入支援など、クライアントの「攻め」と「守り」両面からサポートする役割を担います。例としては以下のような役割を担います。・疾病発症の予防、行動変容アプローチの検討やサービス事業化支援・重症化を防ぐための早期診断/治療方法の探索やサービス検討、社会実装支援・新たな医療提供モデル（遠隔診療、PHR、EHRの利活用など）の検討・支援・データ分析による、多因子的な病因への対応（個別化医療）・住民・行政・自治体・医療機関・企業のより強固な連携、ヘルスケアエコシステム形成支援・地域中核医療機関から前方・後方・介護・在宅に広がる連携ネットワークの改善・強化支援・地域中核医療機関に対する業務運用（働き方改革・医療安全等）・医療情報システム・建物設備等に及ぶ総合的な経営改革支援《役割および責任》ランク別には、概ね以下の役割が期待されます：○コンサルタント及びシニアコンサルタント管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。　・クライアント課題の構造整理（事業・業務分析、インタビュー等）　・オペレーション

当部門は、テクノロジーを用いて金融機関および非金融機関の新規事業および業務変革を支援する部門です。新規事業の構想、イノベーション構築、実行支援を行います。職務内容・クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携（オープンイノベーション）に関する支援-クライアントの新規事業支援、戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチングの支援・アライアンス対象業種-金融業界から非金融業界まで幅広く得ることができるスキル・経験・海外で実施されている最新のオープンイノベーションに関する知見・既存業務の拡張および0からの新規事業立ち上げ支援の経験・協業支援/提携支援の経験役割及び責任＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

【職務内容】最先端テクノロジーや同社グローバルアセットを含む各種方法論を駆使し、デジタル競争力において海外から遅れを取る日本企業のDXをクライアント伴走型で支援、最高速かつ自立的・持続的なTransformationを実現します。■DX戦略の立案同社のDX推進方法論を基軸として、変革の速度を最大化するためのDX戦略の立案、DX専門組織の組成、DX施策の立案や施策実行の優先順位検討、などを支援します。■DX施策の実行最先端テクノロジー*を活⽤した、新規ビジネスの創出、CX/マーケティングの高度化、顧客接点から個別業務処理までのEnd2Endでの業務プロセスの高度化/自動化(Intelligent Automation)、などのDX施策の実行を支援します。同社の有する方法論やナレッジを活用し、効率的・効果的な支援を実現します。*最先端テクノロジー：AI(深層学習/機械学習、自然言語処理、画像認識処理、など)、BPMS、RPA、AI-OCR、プロセスマイニング、データアナリティクス、IoT、XR、5G、クラウド、など【具体的な案件内容】■DX推進最適化に向けたロードマップ策定(アセスメント含む)DXによって目指す姿は、クライアントの意志や置かれる状況によって千差万別です。同社のグローバル・日本の知見を集約したアセスメント(デジタル成熟度診断)、経営層との討議、業界やテクノロジーのトレンドリサーチなどを経てクライアントに最適なDXの方向性を見極め、DX戦略のロードマップ策定を実施します。■CX/マーケティング変革 (デジタルマーケティング導入を含む)個人の趣向の多様化、デジタル活用の急速な進行を背景に、マーケティングのデジタルシフトが注目を浴びていますが、難航/失敗している企業が多い状況です。同社の培った経験から、単純な利用データの拡充や業務効率化に留まらず、経営から現場まであらゆる側面での改革が必要であるという仮説を念頭に置き、CX戦略策定、デジタルマーケティングツールの導入、組織/人材変革まで、総合的な改革の支援を実施します。■E2Eの業務プロセス自動化/高度化 (Intelligent Automation)特定のテクノロジー、特定の業務範囲に限定をせず、AIを含むあらゆるテクノ

チーム紹介当チームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。※業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍職務内容組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。具体的には次のような事項を含みます。・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）【具体的な案件】・人材マネジメント戦略策定・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定・グローバル人事戦略策定・人事デューデリジェンス・M&Aに伴うリテンションプラン策定・人事制度統合（PMI）・人材育成体系策定・管理職研修（評価者研修含む）・従業員意識調査・役員報酬制度設計・サクセッションプランニング・要員計画策定　等＜直近の案件例＞・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）役割及び責任＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）・抽出課題に対する解決策の検討・各種レポーティング＜マネージャー以上＞・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予

本チームのクライアントであるCFO、及びファイナンス機能は企業の持続的な価値創造を支える「経営参謀」であり、近年、経営環境が加速度的に変化する中で、CFOやファイナンス機能に対する期待は高まり、様々な課題への取り組みが求められています。ファイナンス機能(経理財務機能)だけを改革するのではなく、ファイナンスに関する専門性を用いた経営変革・企業価値向上を行うことが使命であり、ファイナンスを切り口に様々なコンサルティングサービスにチャレンジされたい方のご応募をお待ちしております。【担当業務】CFOの「Trusted Advisor」として、グローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、情報システムの再構築、定着化までを一貫して行います。【担当業界】主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。【オファリングの一例】◆企業価値創造に向けた変革ロードマップ策定不確実性が高い環境下において「過去の延長に未来がある」という前提を廃して、中長期的な「戦略性のある価値創出活動」のあるべき姿、変革ロードマップを管理手法と共にご支援します。◆サステナビリティ経営管理の高度化環境変化への対応、継続的企業価値向上のためには「財務数値に現れない無形資産の形成が重要である」という視点から、「財務と非財務の統合」「過去情報と戦略シナリオの統合」という経営管理の在り方を抜本的に見直した新しい経営管理の実現をご支援します。◆CFO戦略/変革ビジョンの策定経営環境の変化やデジタル技術の進展により、ファイナンス機能のあり方が急速に変革しています。企業の中長期戦略や最先端の技術トレンドなどを踏まえた、将来像の策定、変革プランやロードマップの策定をご支援します。◆組織・機能配置の最適化グローバル企業のファイナンス機能は、数千名規模の複雑な組織を有します。法人体系、業務の性質、人材ポートフォリオなどを踏まえた最適な機能配置の設計を行い、シェアードサービス・アウトソー

テクノロジーの進展、法規制の強化・複雑化、M＆Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等、企業を取り巻く環境は急速に変化・複雑さを増しており、対応すべきリスクも多様化・複雑化しています。リスクが多様化・複雑化することで、リスクが顕在化した際の損害が一層広範囲となり企業存続を脅かす事態にもなりかねないことから、企業のリスク管理・内部統制・内部監査に関するステークホルダーの関心も高まっています。本業務では、こうした背景を踏まえ、内部統制の評価や内部監査実行支援のみならず、テクノロジー等の活用可能性も含めたリスク管理や内部統制・内部監査態勢の確立・高度化に向けた施策の立案と実行も支援します。■プロジェクト事例・海外グループ会社に係る内部監査実行支援・グループリスク管理態勢構築支援・グループリスク管理態勢高度化支援・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援・財務報告に係る内部統制整備状況・運用状況評価支援・財務報告に係る内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援・グループ内部監査態勢構築・高度化支援・テクノロジーを活用した内部監査効率化・高度化支援・リスクアプローチによる内部監査実行支援・内部監査外部品質評価支援想定職位コンサルタント～シニアマネジャー役割および責任【Consultant / Senior Consultant】・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、リスク管理・内部統制・内部監査領域における専門性や経験等を活かした創意工夫に基づくアウトプット・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案・下位メンバーに対する指導・助言【Manager以上】・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）・リスク管理・内部統制・内部監査領域における専門性や経験等を活かした下位メンバーの

・M＆Aアドバイザリー業務顧客開拓および企業価値評価、M&A手法の策定・考案、譲渡/譲受先のマッチング、条件調整、クロージング（成約）と一気通貫でご担当いただきます。