コンサルティングの転職求人一覧

大手グローバル企業で、大規模プロジェクトをリードし、変革を推進するポジション！■ご紹介する企業についてグローバルに事業を展開する、革新的な技術と高い顧客満足度で知られる大手企業です。多様な才能が集まり、ダイナミックで成長を続ける環境です。詳細については面接時にご説明いたします。■ポジション概要PMOとしてプロジェクトを推進しながら、クライアントの課題を深く理解し、解決に導く重要な役割を担います。オペレーションとコンサルティングの両方の知識・経験を活かし、高付加価値なサービスを提供することで、クライアントのビジネス変革を支援します。難易度の高い大規模プロジェクトに参画し、リーダーシップを発揮します。■業務内容・プロジェクト管理プロセスの導入・定着・プロジェクト全体計画の立案と推進・企画・要件定義フェーズにおける業務設計・改善提案・クライアントとのコミュニケーションと関係構築・チームメンバーの育成と指導・プロジェクトの進捗管理とリスク管理・成果報告とステークホルダーへの情報共有・必要に応じて、海外拠点との連携ご興味がございましたら、ぜひご応募ください。#LI-Hybrid

人事・組織開発の責任者として、各カンパニーの持続的成長を支える人材育成体系や組織文化をゼロベースで構築していただきます。【育成体系の構築・実行】・全社および各カンパニーの事業戦略に紐づく人材開発（階層別研修、職種別育成プラン）の企画・立案・実行・次世代リーダー・マネージャー層の育成プログラムの設計、およびサクセッションプラン（後継者計画）の策定【組織開発・文化醸成】・組織開発（エンゲージメントサーベイの実施、組織課題の抽出、改善施策の推進）の主導・ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の浸透に向けたインナーブランディングや文化醸成施策の展開【組織の立ち上げ・マネジメント】・人材開発・組織開発機能の組織立ち上げと、チームのマネジメント（メンバー育成、予算・KPI管理）※給与は目安です。現年収・能力やご経験を考慮いたします。

◆業務内容デジタル時代を鑑み、金庫番型の経理財務組織からのプロデュース型の経理組織への変革を目指した企画・伴走をすることで価値提供を行っています。またEV（企業価値向上）観点では経理財務に閉じないバックオフィス全体やトップライン向上にまで寄与できるような取組を進めています。M&Aコンサルタントでは、ビジネス・ITの視点で業界横断でPre-M&AからPMIまで、M&Aの実行支援を買い手・売り手の両方に対して行うことでクライアントの企業価値の向上に貢献します。主に日本国内でのM&Aに対するコンサルティングサービスの提供を行いますが、クライアントのニーズ次第では日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&Aの支援も担います。その際にはグローバルのM&Aチームと共同でプロジェクトを推進します。従来から既存事業に対して最も大きなインパクトを与える経営手法であったM&Aにおいてデジタルを最大限活用することで、飛躍的な企業価値の向上を支援します。◆勤務地- Tokyo- Osaka◆プロジェクト事例・大手家電メーカー：成長戦略/M&A戦略・大手商社：ビジネスデューデリジェンス・大手海運事業者：PMI・大手電力事業者：組織再編◆求める人物像・M&A/組織再編を梃に、オペレーションやそれを支えるデジタル含め、クライアントの企業価値最大化をとことん追及することができる方。・変革プロフェッショナルとしてCxOとの対話を重ね、強力にクライアントをリードし、変革を牽引していくことに興味がある方。・多様な人材とコラボレーションし、面白くかつ大きなビジネスを創造していくことに興味がある方。

◆業務内容コーポレート・ディベロップメントは会社の成長を目的とした自社M&A推進担当として、 案件発掘からクロージング、Post Merger Integration (PMI:買収後の統合プロセス) に至るM&Aのプロセスを一貫してリードする役割を担っています。今回はその組織において、PMI推進を担うポジションの募集になります。 自社のM&A案件におけるPMIの方針策定・実行・全体の統括を事業部門（各サービスグループ・クライアントグループ）とともに主体的にリードし、実務を牽引していただきます。さらにチームの一員として世界中のM&A/PMIエキスパートとの協業や海外のM&A/PMIプロジェクトへ参画する機会があります。我々の組織では、現在も様々なバックグラウンドのメンバーが活躍しています。◆具体的な業務内容・自社M&Aプロジェクトにおいて、担当事業部門と共に、PMI戦略の検討、計画策定・実行（プロジェクト管理）・全体の統括（経営、投資委員会へのレポーティング含む）を主体的にリードする（各案件における担当事業部門のPMI推進パートナーとなり、実務を牽引する）・主にM&Aのデューデリジェンス～買収完了準備～買収後（PMI）のフェーズに参画し、各種ステークホルダー※と連携し、PMIプロセスを一貫して推進、直接プロジェクトのリーダーシップをとるスタッフクラスは上記のサポート業務からスタートし、ご本人の能力次第でお任せする領域増やしていただきます。

◆ポジションFinance & EPM Consultant (管理職) | 「金庫番からプロデュース型へ」CxOと共に次世代の経理財務組織を創る変革リーダー◆業務内容デジタル時代を鑑み、金庫番型の経理財務組織からのプロデュース型の経理組織への変革を目指した企画・伴走をすることで価値提供を行っています。またEV（企業価値向上）観点では経理財務に閉じないバックオフィス全体やトップライン向上にまで寄与できるような取組を進めています。財務・経営管理コンサルタント では以下のチームが協働しながらビルドアップをしています・DEX (Digital Enterprise Transformation)テクノロジーを活用し徹底的に効率化された業務オペレーションを集約化・高度化された組織で対応するオペレーティングモデルの導入をサポートし、コスト削減・ガバナンス強化・海外展開基盤構築といった持続的な成長を支える業務基盤・組織基盤の確立に貢献します。・TER With ERPERP刷新を契機として、会社の次世代のグローバル運営モデル（管理モデル、組織機能配置、業務プロセス、デジタル活用等）をクライアント経営陣と描き、全社構造改革(Total Enterprise Reinvention)を推進し、クライアント企業の大きな財務成果創出を支援します。・EPMクライアントの経営パフォーマンスを最大化するために経営管理業務の強化、高度化をビジネス・テクノロジーの両面の知見・経験から支援する専門集団です。・M&A企業価値向上の観点からM&A領域を支援する専門集団です。◆プロジェクト事例大手製造業：ERP契機のグローバルオペレーティングモデル変革大手製造業：ERP契機のデータ経営を実現する経営モデル変革

◆業務内容M&Aコンサルタントでは、ビジネス・ITの視点で業界横断でPre-M&AからPMIまで、M&Aの実行支援を買い手・売り手の両方に対して行うことでクライアントの企業価値の向上に貢献します。主に日本国内でのM&Aに対するコンサルティングサービスの提供を行いますが、クライアントのニーズ次第では日本企業の海外ビジネスの拡大に向けたGlobal M&Aの支援も担います。その際にはグローバルのM&Aチームと共同でプロジェクトを推進します。従来から既存事業に対して最も大きなインパクトを与える経営手法であったM&Aにおいてデジタルを最大限活用することで、飛躍的な企業価値の向上を支援します。◆勤務地東京／大阪◆プロジェクト事例・大手家電メーカー：成長戦略/M&A戦略・大手商社：ビジネスデューデリジェンス・大手海運事業者：PMI・大手電力事業者：組織再編◆求める人物像・M&A/組織再編を梃に、オペレーションやそれを支えるデジタル含め、クライアントの企業価値最大化をとことん追及することができる方。・変革プロフェッショナルとしてCxOとの対話を重ね、強力にクライアントをリードし、変革を牽引していくことに興味がある方。・多様な人材とコラボレーションし、面白くかつ大きなビジネスを創造していくことに興味がある方。

■ポジション< CFOアジェンダ > 財務・経営管理コンサルタント (Staff) | 「金庫番からプロデュース型へ」次世代の経理財務組織を創る変革メンバー◆業務内容デジタル時代を鑑み、金庫番型の経理財務組織からのプロデュース型の経理組織への変革を目指した企画・伴走をすることで価値提供を行っています。またEV（企業価値向上）観点では経理財務に閉じないバックオフィス全体やトップライン向上にまで寄与できるような取組を進めています。本組織では、以下のチームが協働しながらビルドアップをしています。・Digital Enterprise トランスフォーメーションテクノロジーを活用し徹底的に効率化された業務オペレーションを集約化・高度化された組織で対応するオペレーティングモデルの導入をサポートし、コスト削減・ガバナンス強化・海外展開基盤構築といった持続的な成長を支える業務基盤・組織基盤の確立に貢献します。・TER & ERPERP刷新を契機として、会社の次世代のグローバル運営モデル（管理モデル、組織機能配置、業務プロセス、デジタル活用等）をクライアント経営陣と描き、全社構造改革(Total Enterprise Reinvention)を推進し、クライアント企業の大きな財務成果創出を支援します。・EPMクライアントの経営パフォーマンスを最大化するために経営管理業務の強化、高度化をビジネス・テクノロジーの両面の知見・経験から支援する専門集団です。◆プロジェクト事例・大手製造業：ERP契機のグローバルオペレーティングモデル変革・大手製造業：ERP契機のデータ経営を実現する経営モデル変革◆求める人材・CFOアジェンダ、企業価値向上・管理会計・連結（制度・管理）に向けた強い課題感・想いを持っている方・企業価値最大化に向け、ファイナンスを切り口にしながらも、オペレーションやそれを支えるデジタル含め、幅広く追及できる方・変革プロフェッショナルとしてCxOとの対話を重ね、強力にクライアントをリードし、変革を牽引できる方・多様な人材とコラボレーションし、面白くかつ大きなビジネスを創造していくことに興味がある方

■About the jobAs Financial Controller, you will overlook all finance and accounting operations. Drive business decision-making through financial analysis while leading process optimization and key participation in the global ERP implementation project.■Company detailsAs a leading global sustainability consultancy, our client supports business transformation with end-to-end solutions from strategy to execution across 40 countries.■Main tasks include:・Manage AR/AP processes, invoicing, payment reconciliations, and vendor inquiries.・Oversee daily/weekly cash flow management and online banking operations.・Deliver weekly cash reports, utilization analysis, and financial insights to leadership.・Lead month-end and year-end closing, BS reconciliations, and tax audit prep.・Participate in global ERP refresh, process standardization, and system implementation.・Collaborate with global finance teams and shared service centers to drive efficiency.#LI-Hybr

大手製造業向けに、基幹ERPシステムと連携する購買管理システムを特定のローコード開発基盤で構築するプロジェクトです。プライムベンダーとして、上流工程から運用保守、追加開発まで長期に渡りプロジェクトを牽引します。■業務内容・プロジェクト全体の計画立案、進捗管理、予算管理、品質管理・クライアント及びステークホルダーとの折衝・調整・開発チームのマネジメントとタスク管理・要件定義、設計、開発、テスト、導入、運用保守の各フェーズの管理・課題管理およびリスク管理

経験豊富なAIコンサルタントとして、AI戦略の導入をリードするポジションです。KPI評価フレームワークの定義、データサイエンティストやエンジニアとの協業を通じ、ビジネス要件を価値あるAIソリューションへと転換させます。■業務内容・既存のビジネスプロセスを把握・理解し、標準的なフレームワークを通じてKPIを定義・評価し、プロセスに影響を与えるAIソリューションを導入する・ITとビジネスの架け橋となり、ビジネスケースを作成し、要件を把握し、データに基づいた提言をプロジェクトマネージャーや経営層、関係者に行う・AIソリューションのビジネスニーズを明確にし、ソリューションチームと協力して、技術的・財務的・機能的に妥当なバランスを取る・ビジネスと技術領域の重要な繋ぎ役として、AIソリューションの技術的な健全性と具体的なビジネス価値の提供を両立させる・ビジネス環境の全体像とAIの能力を理解し、AIプロジェクトを成功に導く・技術アーキテクト、データエンジニア、ドメイン専門家などの部門横断チームと協力し、ビジネス要件を理解し、効果的なAIソリューションを開発する・データサイエンスとAIの分野で、自発的に学習・スキルアップに励む#LI-Hybrid#LI-KN