グローバル人材歓迎の転職求人一覧

ご入社後は担当するプロジェクトに応じて、顧客の装置稼働状況をヒアリングし、顧客のニーズに近づけるために装置のデータ解析・調整・新規装置のデモンストレーション等をお任せします。詳細は以下の通りです。・顧客ニーズのヒアリング・解決に向けた解析／調整／提案・新規装置のデモンストレーション・新規装置のフィールドでの性能評価・その他新規開発のヒアリング／提案

・日本における報酬・評価（Reward & Performance）制度の企画・運営・改善をリードし、グローバル方針と日本市場の競争力を両立させる。・報酬ベンチマークや給与テーブル設計、サーベイ（Mercer・WTW・Korn Ferry等）の活用・ベンダーマネジメントを担当。・年次給与改定・昇給予算策定および報酬サイクル全体の運営をリード。ジョブグレーディング・職務評価、報酬ガバナンス、社内公平性・市場競争力の分析を実施。・採用時のイレギュラーオファー設計・承認、福利厚生制度の企画・見直し・ベンチマークを担当。・労使対応や報酬関連のコンプライアンスを支援し、People Business Partnerやビジネスリーダーへのアドバイザリーを行う。#LI-Hybrid#LI-KN

・Provide engineering support on technical and application to the Sales & Channel.・Provide Bill of Quantity, technical proposal and tender submission.・Provide technical advice on Thermal Management product application and selection.・Provide engineering and installation design of Thermal Management System.・Write technical proposal, drawing and design presentation.・Generate Bill of Quantity and provide technical specification for proposed design.・Provide product & FAT configuration and submit SFA/ETO request.・Assist Marketing on local event in enabling the Customers, Partners and Consultants ・Provide Power & Thermal Management product training (new or refresher) to the sales and partners.・Provide account management assistance to specific consultants, contractors and end users to win the bid. ・Assist Asia Product Team on Thermal Management:Go-To Market ProgramCompleting NPDI (New Product Development and Introduction) Program Product Training Pro

プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの計画立案、実行、進捗管理から完了までを主導し、スコープ（対応範囲）、納期、予算を遵守する責任を負います。本ポジションでは、プロジェクトを初期段階から完了まで統括し、すべての目標を達成してステークホルダー（利害関係者）に満足してもらうために、リーダーシップと技術的な知識のバランスが求められます。プロジェクト管理手法を深く理解し、優れたコミュニケーション能力、組織管理能力、そしてリーダーシップを発揮できる方が理想的な候補者です。職務責任（Responsibilities）1. 戦略的プロジェクト計画・経営陣やステークホルダーと連携し、プロジェクトのスコープ、目標、成果物を定義する。・ビジネス目標に沿った包括的なプロジェクト計画を策定する。・プロジェクト目標を達成するために、リソースの割り当て、スケジュールの設定、予算の管理を行う。・プロジェクトの要件、制約条件、および相互依存関係を特定し、文書化する。2. プロジェクトの実行と管理・プロジェクトチームを率い、プロジェクト目標を確実に達成する。・必要なリソース（人材・機材など）が適切に確保・配分されているか確認する。・プロジェクトの進捗をモニタリングし、必要に応じて計画を調整する。・ステークホルダー、外部パートナー、ベンダーとの関係を管理する。・プロジェクトのパフォーマンス（成果）を追跡し、経営陣やステークホルダーに定期的に進捗状況を報告する。3. リスク管理・リスクや課題をプロアクティブ（先回りして）に特定し、それらを軽減するためのコンティンジェンシープラン（緊急時対応計画）を策定する。・潜在的なプロジェクトリスクや競合・衝突をモニタリングし、管理する。・課題が発生した場合は迅速に解決し、プロジェクトのスケジュールや成果物への影響を最小限に抑える。4. ステークホルダーとのコミュニケーション・プロジェクトの主な窓口（第一連絡先）として機能する。・ステークホルダー、チームメンバー、経営陣の間のコミュニケーションを円滑にする。・プロジェクト会議を主催・進行し、目標のすり合わせやチームメンバー間の連携を促進する。・プロジェクトのマイルストーン（節目）、スケジュール、および変更事項をすべての