コンサルティング/東京23区の転職求人一覧

日本発、国内外で成長中のコンサルティングファームでのパートナーとして以下の様な領域でビジネスを牽引する方を募集します。■ 財務・会計・FP&A■ 経営企画・IPO・M&A■ 組織開発・HR■ IT・PMO#LI-Hybrid

・Manager ～ Partner level position・Global business management consulting position covering areas such as follows・Company-wide structure reform such as: introduction of zero-based budgeting; visualization of company-wide costs; construction of a governance and ERM model; etc・Global operating conceptualization such as: utilization and enhancement of of SSC functions as well as BPO; shift of head office resources to value-added operations; Zero-Based Organization; etc・Global standardization of accounting operations such as: Concept of global standard business processes/systems; BPR to standardize operations of each company; etc・Promotion of digital enterprise such as: business process design on the premise of zero-based digitization; process digitization planning and promotion (AI, OCR, RPA, workflow, etc.)

・Associate ～ Sr Consultant level position・Global business management consulting position such as follows・Company-wide structure reform such as: introduction of zero-based budgeting; visualization of company-wide costs; construction of a governance and ERM model; etc・Global operating conceptualization such as: utilization and enhancement of of SSC functions as well as BPO; shift of head office resources to value-added operations; Zero-Based Organization; etc・Global standardization of accounting operations such as: Concept of global standard business processes/systems; BPR to standardize operations of each company; etc・Promotion of digital enterprise such as: business process design on the premise of zero-based digitization; process digitization planning and promotion (AI, OCR, RPA, workflow, etc.)

グローバルレベルでの業務プロセス・ソリューションの標準化をすすめるTransofrmationプログラムへの参画を前提としてポジションになります。インテグレーションアーキテクトとして、特定の業務だけでなく、SAP基幹業務を幅広く理解し、End to Endでのプロセス・ソリューションの立案とデリバリを支援します。顧客の業務課題を高度なソリューション知識で解決することを必要としており、顧客も役員・部長クラスとの対話・ワークショップなどをリードすることも期待されています。参画するフェーズは、構想・企画フェーズ～実際のデリバリまでは幅広い範囲を想定しています。◆プロジェクト事例・製薬企業、消費財企業など日本を代表する企業のグローバル化支援の一環として、シングルプラットフォームの構築、そしてガバナンスの再設計などを実践するプロジェクト

•自社M&Aプロジェクトにおいて、担当事業部門と共に、PMI戦略の検討、計画策定・実行（プロジェクト管理）・全体の統括（経営、投資委員会へのレポーティング含む）を主体的にリードする（各案件における担当事業部門のPMI推進パートナーとなり、実務を牽引する）•主にM&Aのデューデリジェンス～買収完了準備～買収後（PMI）のフェーズに参画し、各種ステイクホルダ※と連携し、PMIプロセスを一貫して推進、直接プロジェクトのリーダーシップをとる※ステイクホルダーは経営、関係事業部門、M&Aエグゼキューション部門（CDTS V&A）、管理部門、買収先の経営層・社員

GRC (Governance, Risk and Compliance)アドバイザリー業務をご担当頂きます。詳しくは以下の通り・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、リスク管理・内部統制・内部監査領域における専門性や経験等を活かした創意工夫に基づくアウトプット・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案・下位メンバーに対する指導・助言

製造業におけるプロジェクトマネジメント業務例）製品開発/設計プロジェクトにおけるPM、設備導入プロジェクトにおけるPMなどを客先常駐にて実行頂きます。

・製造業の戦略策定、改革企画、改革実行支援（例：設計改革、生産改革）・DX支援：企画構想グランドデザイン、スマートファクトリー構築、設計自動化等・新規事業開発支援：製造業のサービス化、デジタル/データ利活用高度化、プラットフォーム構築、デザインシンキングを用いた新製品/サービス開発　等