外資系企業の転職求人一覧

・M&A・事業再生局面における不動産売買支援業務・CRE（Corporate Real Estate）の領域での不動産アドバイザリー業務・不動産流動化・ファンドスキームの構築・利用にむけたアドバイス業務【具体的なプロジェクト】・事業会社向け不動産流動化スキーム構築のアドバイス・不動産アセット売買におけるエグゼキューション・不動産保有会社のM＆A案件におけるリード・アドバイザリー・各種ファンドスキーム（TMK、TK-GK等）におけるファンド組成並びに不動産取得のエグゼキューション

同社は、様々なスキルを持つ専門家たちによって、お客様独自の変革の道すじを共に推進します。その中でも本ポジションでは、各業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開しています。ご入社後は、公共サービス・医療健康業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。◆業務詳細下記のようなテーマに携わり、業界全体、お客様の変革を全面的に支援しています。・中央官庁主導の産業別成長戦略（政策立案）・中央官庁・地方自治体のデジタル・トランスフォーメーション・独立行政法人、大学を含む教育機関、公的法人、政府系事業会社の変革・スマートシティ、地方創生・ヘルスケア産業◆プロジェクト事例・中央官庁に向けた特定産業の成長戦略策定・マイナンバーカードの導入促進、スマートシティのプランニング、実践支援・国立大学の経営統合における計画策定、実行支援・独立行政法人、政府系事業会社、公的法人の運営モデル高度化、効率化・医療産業に関する産業構造変革、パイロットプロジェクトの実行支援・外国企業の誘致、訪日観光客拡大、日本企業の海外展開支援

◆業務内容リアル店舗・EC・コンタクトセンターなど顧客とのあらゆるタッチポイントで最良の購買体験を提供するためのチャネルの在り方を定義し、顧客体験設計・ブランディング・マーケティング・プラットフォーム（テクノロジー）・オペレーションなど顧客起点での企業活動への変革を一貫して支援します。また、D2C事業など顧客インサイトに基づき新たなブランドを立ち上げ、もしくは既存ブランドを再定義し、デジタルチャネルで販売・成長支援を行い、それによって新たな顧客層の獲得や収益性の向上を実現します。<具体的な業務内容例>・オムニチャネル戦略策定、EC戦略策定と実行支援・D2Cビジネス戦略策定、実行支援・ソーシャル、ライブ、ボイスコマース、メタバースなど新技術を活用したチャネル変革やサブスクリプションなどの売り方や収益モデルの企画・開発◆プロジェクト事例・大手小売企業のオムニチャネル戦略・EC戦略策定から変革への実行支援・大手食品メーカーの新規D2Cビジネス戦略策定と成長に向けた実行支援#LI-Hybrid

【職務詳細】➢ 光学センサーの国内顧客への技術サポート、国内顧客要望のドイツ本社へのフィードバック➢ 技術対応全般（商品技術説明、デモ、据付、データ収集、サービスサポート 等）• 顧客向けデモ、技術説明、フォロー、課題収集• （納品、検収）、納入後技術フォロー• 品質問題発生時の顧客フォロー対応 （ドイツ本社との直接のやり取り）

仕事内容”人材”と”組織”のチカラで社会課題を解決し、日本経済全体を再成長に導く。デジタル化、働き方改革、地方創成、グローバル人材確保、従業員満足度の向上…など、組織・人材に関わる課題は多岐に渡り、ひとつひとつが複雑で難しいものになっています。政府、官公庁や地方公共団体、教育機関なども大きなターニングポイントを迎え、これまで以上に国民や市民の視点にたったスピーディかつダイナミックな変革が求められています。同社のPublic系コンサルタントは、我が国が抱える社会課題を組織・人材の観点からアプローチし、組織/事業戦略の策定・実行のみならず、その成果を国民・市民に届けるまでの一連のプロセスを幅広く担います。このポジションで働くことにより、コンサルティングの方法論や組織/人材領域の専門知識の習得だけでなく、ナショナルアジェンダにアラインしたダイナミックで国を挙げた変革を成し遂げる経験を得ることができ、社会変革コンサルタントとしてのキャリアを築くこともできます。また、グローバルネットワークを生かした先進的なノウハウや同社内の他組織ともコラボレーションし、同社でしか成しえない真のビジネスパートナーとしての最適なコンサルティングを経験できます。同社は、戦略の策定からデジタル化推進、アウトソーシングまで、文字通り”end－to－end”で目に見える成果を提供できる唯一のファームであると自負しています。

当社では、多様な人材こそがコンサルティングファームとしての価値をさらに高めていく原動力の一つとなると考えています。 そのため、さまざまな経験を持った社会人の方々は、当社に多様性を与え、活力を生み出す貴重な存在だと認識しています。当社は、高度な戦略立案にとどまらず、現場力と実行力を武器にして、クライアントに対して価値を提供しています。「現場を動かす強いリーダーシップ」を発揮出来ることが、当社のコンサルタントの大きな特徴です。加えて、唯一の欧州系グローバル戦略ファームであり、とりわけ欧州の豊富な知見が蓄積されている事も強みの一つです。中途入社コンサルタントの方々には、これまでの経験を通じて培われた思考力や業界知見等を最大限活用し、ビジネス経験者ならではの視点を持ったコンサルタントとして活躍していただくことを期待しています。「現場を動かす強いリーダーシップ」を発揮するという観点でも、中途採用者の経験は当社にとっての大きな財産になると考えています。当社のコンサルタントは会社のブランドに頼るのではなく、一人一人の力量をブランドとして機能させ、クライアントに対する成果を創出しています。決して楽な環境ではありませんが、そのような状況下で切磋琢磨しながら、クライアントの成功と自身の成長を達成したいという想いを持たれた方には、是非わが社の門を叩いていただきたいと思います。

同社は、様々なスキルを持つ専門家たちによって、お客様独自の変革の道すじを共に推進します。その中でも本ポジションでは、各業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開しています。ご入社後は、保険業界チームへの所属となり、深い業界知見を武器に、社内外のメンバーとプロジェクトを組みながら、業界全体またはお客様の社会的価値・企業価値が向上するためのプラン策定や変革の実行をリードします。◆業務詳細下記のようなテーマに携わり、業界全体、お客様の変革を全面的に支援しています。・保険会社に対する成長戦略立案・変革実現支援・他業界との連携を含めた新規事業・商品・サービスの企画・推進・実行支援・デジタルトランスフォーメーションの構想立案・成果実現支援・海外事業オペレーティングモデル変革支援・基幹システム刷新、パッケージシステム導入の企画・推進◆プロジェクト事例・大手生保：中長期戦略策定支援・全社構造改革支援・大手生保：エコシステムを活用した新サービスの企画・開発支援・大手損保：全社デジタルトランスフォーメーション支援・大手損保：基幹システム刷新支援

◆担当業界• 生命保険業界 / Life Insurers• 損害保険業界 / P&C Insurers• 共済・少短 / Mutual aid companies and SASTI◆担当業務【Growth & Innovation】国内保険市場の縮小・伝統的商品の収益性低下や、テクノロジーやビジネスモデルの進化に伴う競争力の源泉の変化に対応すべく、企業変革・イノベーション実現を目的とした「事業計画・新規事業プランニング」「インオーガニック成長・事業再編のプランニング・実行」等を支援します。• 事業戦略立案・事業計画策定の支援 / 新規事業開発 / 既存事業の変革 / ビジネスデューデリジェンス• 大規模トランスフォーメーションプログラムの企画・推進 / 企業合併にともなう業務統合 / デジタル化戦略策定 / デジタル化推進　等【Front Office Transformation】お客さまが求める商品、サービス／営業への要望が大きく変化する中、これまで以上の深い顧客理解と、それに基づく施策検討・実行・体制の整備を通し、クライアントの持続的な成長を実現を支援します。• 顧客動向の変化をインプットにした新商品・サービス構想策定支援• 顧客視点でのニーズ喚起を行う営業プロセス刷新支援• データに基づく定量評価起点でのマーケティング施策検討支援• 営業/マーケティングプロセスのSaaS導入やAIによる高度化支援【Core Business】環境変化に伴う既存事業の収益の限界、顧客価値体験を提供可能な組織への改革、働き方改革の加速・コスト削減要請の高まりに対応すべく、持続的な成長実現を目的に、保全・保険金支払い中心とした 「CX・EXトランスフォーメーション」「オペレーション戦略策定」「ターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定」「データを利活用したビジネス変革のプランニング・実行」等を支援• 保険事務における戦略策定、業務プロセス改革・AIによる省力化・組織改革支援• 保険金支払い領域のターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定、実行計画策定支援• 保全・保険金支払い領域の顧客向け、あるいは社員向けDigital Transformationの計画・実行支援• 海外オペレ

あなたの「変えたい」をパワーにマーケティングで世の中を変えてみませんか？観（価格・品質）以上に新たな価値観を重視しており、この変化は拡大しつつあります。耳を重視、スピード感を持って新たな体験を実現する新たな、ビジネスモデルへの変革が必要と考えています。いるもの、消費者変化・デジタルシフトが加速する中では、マーケティングを変革する企業活動と認識すべきであると考えています。（データ活用戦略構想/実行計画案/次世代マーケティングモデルプラットフォーム戦略構想）・マーケティングトランスフォーメーション（旧来型組織モデルの抜本的な組織変革アジェンダを含む）・ビジネス戦略にアラインした、マーケティング戦略、コミュニケーション戦略の収益・ビジネス課題から解決レベルまでの統合されたKPI設計・PDCA設計（プラットフォーム、分析ロジック、組織）◆プロジェクト事例・化粧メーカーにおけるマーケティングトランスフォーメーション戦略推進及び実行支援・品メーカーにおけるロイヤルティ　プログラム開発及びアプリグロース支援・小売業におけるデジタルマーケティング組織及びオペレーション設計